«Tu aventura….»

Aventurarse  causa ansiedad,  pero no aventurarse es perderse a uno mismo…. Y la mayor de las aventuras es precisamente ser consciente de  uno mismo”  Soren Kierkegaard (1813-1855)

Viviendo en #pandemia que aún se prolonga en nuestra aldea global, expresada con más o menos intensidad de acuerdo a nuestro lugar de permanencia, si es en hemisferio Norte, sea en hemisferio Sur, creo que todos ponemos la mirada en un horizonte común, ya cercano, como el que representa el cambio de año y en tal sentido, el sólo hecho de pensar en términos del nuevo año 2021, nos genera sensación de mejores expectativas, no te sucede a ti…? en parte deseo, en parte necesidad…

Cuánto tiempo hace que frente al cierre de un año e inicio del siguiente, no lo sientes en términos de apertura a nueva aventura?  Al margen del turismo aventura. Aquí me refiero a la posibilidad de soltar amarras, de cierto desapego a todo lo establecido para predisponernos a un viaje que nos renueve inquietudes, nos renueve rutinas rígidas… nos renueve preguntas, nos renueve nuestro modo de observar… Acaso este año de #covid19  no fue justamente un rotundo cambio de rutinas, impuesto bajo imperio de un crítico momento sanitario y que nos puso a todos a la defensiva.

Podemos  repasar la interpretación que tenemos respecto a determinadas expresiones. Tal el caso de límites y bordes. Los primeros suelen tener una connotación de externalidad e imposición. En cambio bordes, forma parte de una definición interior de cada uno, de un acuerdo personal, incluso con otras personas. Estamos dispuestos a correr los bordes de nuestra vida para expandir el ser que somos? Me digo y te digo, quizás…. que buena aventura de cara al 2021 ¡!

Sabes que en cada borrador urbano  de los más de 150 que llevo en diez años, necesito referirme a libros y autores, pues son mi lectura, que es mi guía. Joseph Jaworski (1934) escribió el libro “Sincronicidad” y es él mismo quien cita la teoría de Kurt Hahn (1886-1974): “la teoría de Hahn era que los límites de nuestro potencial son en gran medida imaginarios. Sus cursos estaban diseñados para plantear a los participantes una serie de tareas cada vez más difíciles. Primero consigues algo que te parecía imposible de lograr. Al día siguiente consigues algo  aún más sorprendente y los días siguientes continúas sobrepasando tus logros anteriores. Al final del curso, tu idea de lo que eres capaz de hacer cambia para siempre”.

Las características de mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo (VICA) como permanecieron este año, permanecerán en el siguiente e incluso se pueden exacerbar, ante dichas circunstancias, la diferencia que pueda marcar la brecha entre bienestar o malestar, salvo lo sanitario, en buena medida dependerá de nuestra actitud, primero interior y luego externa, en tanto nuestro modo de ser y hacer.

Se trata de atrevernos, de poder aventurarnos… En los años ‘80 Joeph Jaworski, reunió a profesionales de diferentes disciplinas en Estados Unidos, para renovar la noción de liderazgo, se llamó “Forum para el liderazgo”, pensando en una mirada que renovara los paradigmas de entonces, proponiendo una nueva conciencia generativa. 

Me parece muy interesante compartir los 5 objetivos que taxativamente fueron determinados entonces. En cita textual del autor:

1) Fortalecer la confianza en sí mismos de los miembros, su sensación de eficacia y la creencia de que pueden conseguir lo que se propongan. Teníamos la intención de darles el mensaje claro de que sólo estaban usando una fracción de su verdadera capacidad. A continuación les daríamos pruebas evidentes de este hecho.

2) Animar a los miembros a confiar en los recursos internos que tan poco utilizamos, a usar su intuición y la capacidad de improvisar e innovar en situaciones de incertidumbre y ambigüedad.

3) Construir una profunda confianza y respeto entre los miembros del grupo y ayudar a cada participante a ir más allá de los propios prejuicios que nos devalúan. Desarrollar un verdadero trabajo en equipo y hacer que los componentes experimenten la sensación que produce un profundo alineamiento  grupal.

4) Poner a los miembros en situaciones que les hagan buscar profundamente dentro de sí mismos y les lleven hacia lo que Bohm llamaba, la profundidad de la conciencia generativa que es común a toda la humanidad. Evocar su naturaleza superior y hacerles experimentar que todos estamos conectados.

 5) Aprender con toda esta experiencia a ser flexible y adaptarse rápidamente al cambio y a nuevos entornos.

Desde los años `80 han pasado ya cuarenta años y bien podrían ser estos cinco objetivos propuestos hoy para un enfoque de perfil de liderazgo necesario para un mundo postpandemia. Algunos  “gurúes” hoy los describen como hallazgo absoluto de un momento de iluminación épico…. Pero resulta que venimos de lejos buscando los mejores liderazgos posibles para nuestro mundo que acelera en sus cambios. Quizás hoy resulte ser que, el autoliderazgo es un llamado a una aventura necesaria para vivir en bienestar personal y colectivo.

Todos traemos un pasado, todos le damos valor a nuestro pasado? Hay un film de 2018 que nos trae una mirada muy particular. Me estoy refiriendo a “Nostalgia” o “Saudade”. Fue su director, Mark Pellington y sus protagonistas: Jon Hamm, Nick Offerman, Catherine Keener, Patton Oswald, Amber Tamblyn.  En un clima muy especial, el film nos pone en estado de apertura a la nostalgia por las personas y las cosas que son parte de nuestro pasado. Incluso “saudade”, nos genera un muy especial estado de ánimo, nostalgia por lo que aún no vivimos y nos parece pasado…. Entrar y salir de la nostalgia es otra forma de aventura. Comparto tráiler en Youtube:

Es mi cierre de borrador urbano modelo 11/2020. Qué aventura imaginas para tu 2021? Pero que ya mismo puedes comenzar…. Y seguramente mañana sea nostalgia de un inicio de renovadas expectativas puestas a rodar…. Me gusta mucho esta cita de Charles Dickens 81812-1870):

Nunca te fíes de la apariencia, sino de la evidencia”

Muchas gracias por tu generoso tiempo de lectura. Que al terminar de leer puedas cerrar tus ojos e imaginar aquella aventura por comenzar, soltando el mapa que hasta aquí te trajo,  para dibujar y diseñar uno nuevo… si hasta aquí fue bueno, que sea mejor, si hasta aquí fue complicado, que sea mejor. Qué aventura te espera? Gran abrazo ¡!

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Acerca de seguridadsocial21

Ernesto R. Scardigno > "Financial Coaching" ICF Membership. Promoviendo > #AlfabetizaciónFinanciera > #InclusiónFinanciera > #SaludFinanciera > Columnista en @FundsSociety - Biographical Sketch: Autor mini ebook: Mi$ Finanza$ Personale$ ¡S.O.S! http://www.amazon.com/dp/B007S33E28 "Social Media Management" Escuela de Posgrados Comunicación-Universidad Austral. 2013 "Certificación en Microexpresiones Faciales" Center for Body Language Ar, 2015. "Certificación coaching organizacional" DPO Consulting-2013. "Liderazgo estratégico y storytelling" J. Sadowsky-2012. "Organizaciones más humanas" Humberto Maturana-2012. "Desde el claro" Rafael Echeverria-2011. "Herramientas de Gestión de Mercado de Capitales" UCA Escuela de Negocios-2010. Programa Ejecutivo de "Marketing Deportivo" Universidad Palermo-2010. Posgrado Internacional Políticas Públicas: título Magister en Políticas Públicas otorgado por Universidad Carlos III de Madrid, certificación Epoca-Usal-2009. Tesis: Historia Económica Argentina, como metáfora de Black Swan. Programas Ejecutivos: "Marketing agropecuario" y "Estrategias comerciales de ventas" UADE Executive Education-2008. Programas Focalizados: "Economía para la toma de decisiones" y "Potenciando la capacidad de decidir". IAE Business School-2007. "Experto en Mercado de Capitales" Curso de Posgrado Instituto Argentino de Mercado de Capitales - 1999. "Coaching Organizacional", Fredy Kofman. ITBA Instituto Tecnológico Bs.As-1998. "Periodismo Económico y Economía Argentina", Fundación Ortega & Gasset. 1998. "Myers Briggs", Cdor. Santiago Lazzati. CAPACITACIONES “IN COMPANY” GRUPO ORÍGENES Pensiones/Retiro/Vivienda: *Seminarios: Innovación Tom Kelly y Estrategia Panjak Ghemawat. 2007; *Toma de decisiones: Tandem Consultora, *Gestión del desempeño – Sellutions 2007;*Clima Organizacional. Great Place to Work. GPTW, 2006. *Coaching-Inteligencia Emocional para el dominio personal. Lic.Ricardo Kofman Select Executives. 2005.*Aiki Training - Competencias conversacionales y Diseño de futuro. Coaching ontológico. Taishi Consulting 2004.*Coaching-Liderazgo, Juego, Motivación y Creatividad: Entrenadores de selecciones nacionales de Básquet, Voley y Hockey (Magnano, Vigil, Getcelevich). 2004;*Formación gerencial, Inteligencia comercial – Ordóñez Bianco Consultores. Año 2001; MI DESARROLLO PROFESIONAL: 1978/93 Ambito financiero-bursátil como asesor de inversiones; Jefe de Ventas Fondos 1784-Bank Boston. Entre 1994/08 Gerente Regional en el Grupo Previsional Santander-Bapro-ORÍGENES. Mejor Ejecutivo Corporate 1995/96. Mejor Supervisor de Ventas 1999/2000. Mejor Gerente Zonal 2004/05. "Convención de los Mejores", año1999 Miami y Rio Das Pedras-Brasil; 2000 España; 2004, Mendoza; 2007, Cuba. Entre 2006/2008 como Gte. Regional, lideré el desarrollo de Gerencia Sucursales Compartidas con Bco Santander, venta consultiva y atención al cliente beneficiario de pensiones, cobertura nacional. 2009/10 Consultor Sr Door Training &Consulting, Gte Vtas Finca Propia. Actual, Financial & Life-Insurance Retirement Coach. Productor Asesor de Seguros matriculado SSN
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